Dizem-nos autores como Chiavenato, que o envolvimento e a colaboração dos indivíduos numa organização são aspectos fundamentais para que se tenha sucesso. Para tal, é indispensável investir na motivação e no desenvolvimento de um bom clima organizacional. Isto porque uma pessoa motivada tem atitudes dinâmicas e fica facilmente disposta a intervir, dando menos relevância aos obstáculos do que aos objectivos pretendidos.
Também o papel de líder e o estilo de liderança do grupo de trabalho são fundamentais para o bom desenvolvimento e crescimento de uma equipa.
Podemos então concluir que, se estamos perante alguém motivado e com um bom ambiente de trabalho, é provável que os resultados daquilo que faz sejam bons.
Estava de volta de umas coisas sobre este tema, para um trabalho que estou a terminar, quando me lembrei de colocar este post.
Parece muito simples, ao ler alguma bibliografia sobre este assunto, saber quais os elementos necessários para ter indivíduos motivados. Mas, tentando passar à prática, a situação complica-se... Os factores constrangedores são mais que muitos.
Porque é que quando actuamos em grupo, mesmo que seja para melhorarmos as nossas condições de trabalho, somos tão resistentes à mudança?
Publicado por geraldinha em março 6, 2004 10:35 PMA questão é muito mais complexa do que supomos. A mudança constitui uma ameaça à segurança e implica medo do desconhecido. Julgo que para contrariar esta resistência devemos começar pela comunicação, pela partilha e pelo envolvimento de todos os intervenientes. Só assim poderemos obter a adesão efectiva ao projecto de mudança. Na nossa profissão (e noutras, provavelmente) há uma cultura de inércia, que impede que as coisas evoluam...
Afixado por: Cris em março 7, 2004 10:13 PM